2026年10月1日 星期四
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往期目录 > 2026年 第12期
权力下放、组织赋能与员工创新行为 ——海尔小微组织制度的实践检验
作者:杨俊凯 王海宁
作者单位:华南师范大学国际商学院
【摘  要】平台型组织以开放、赋能、网络化特征成为激发个体创新活力的重要组织形态,权力下放是其核心赋能机制。本文以海尔“小微主”制度为单案例,采用探索性案例研究方法,基于小微主与创客的公开自述、创始人论述及权威媒体报道等多源资料,探究平台型组织中权力下放对员工创新行为的内在影响机制,建构“权力下放→心理授权→员工创新行为”的理论模型。研究发现:海尔向小微主体下放决策权、用人权、分配权,通过提升员工心理授权的工作意义、自主性、胜任感、影响力四个维度,驱动员工完成创意产生、寻求支持、创意实现的全链条创新行为。本文通过系统挖掘和重新解读公开的一系列资料,为心理授权的关键中介作用提供了具体的经验证据,揭示了从“制度赋权”到“心理赋能”再到“行为创新”的传导链条,为企业平台化转型与员工创新激励提供实践经验借鉴。
【关键词】平台型组织;权力下放;心理授权;员工创新行为;海尔小微主制度

【中图分类号】 F272.5    【文献标识码】 A         【文章编号】1672-2949(2026)12-0086-07

基金项目:2024年广东省哲学社会科学规划学科共建项目“数字经济视域下制造业数字化转型的理论逻辑和广东实践:基于TOE理论框架的研究”(项目编号:GD24XGL054)
作者简介:杨俊凯(1973-),男,汉族,湖北广水人,管理学博士,华南师范大学国际商学院讲师,数字经济专业硕士生导师,研究方向为公共管理与基层治理,组织理论与制度创新;王海宁(2005-),女,汉族,广东中山人,华南师范大学国际商学院2023级财务管理(中外联合培养)专业本科生,研究方向为财务管理与基层治理。
文章著录格式:杨俊凯,王海宁. 权力下放、组织赋能与员工创新行为——海尔小微组织制度的实践检验 [J]. 时代经贸,2026(12):086-092

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