2026年10月23日 星期五
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往期目录 > 2026年 第13期
东道国环境差异与跨国零售企业数字化本土化路径比较
作者:张 馨
作者单位:西安外国语大学国际关系学院
【摘  要】数字化本土化是跨国零售企业开拓海外市场、构筑区域竞争优势的核心环节。本文以7-Eleven为典型案例,对比其在中国、泰国两大市场的数字化运营模式,从会员体系、移动支付、即时配送、数字营销四大维度梳理两地落地差异,并运用斯特兰奇结构性权力理论、基欧汉与奈的不对称相互依赖理论,剖析东道国市场权力格局对跨国零售企业数字化路径的影响机制。研究发现,平台高度集中的市场会促使跨国零售企业采取平台依附型数字化策略,本土商业集团主导的市场能够为企业保留充足的自主运营空间。本文弥补了现有研究侧重企业内部能力、忽视东道国市场结构影响的短板,可为跨国零售企业制定数字化本土化方案提供实践参考。
【关键词】跨国零售;数字化转型;结构性权力;本土化策略;7-Eleven

【中图分类号】 F724.2       【文献标识码】 A         【文章编号】1672-2949(2026)13-0051-03

作者简介:张馨(2005-),女,汉族,海南海口人,西安外国语大学国际关系学院本科生,研究方向为中国政府与政治、政治发展。
文章著录格式:张馨. 东道国环境差异与跨国零售企业数字化本土化路径比较 [J]. 时代经贸,2026(13):051-053

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